OGSM als sturingsinstrument
Het eerste kwartaal zit erop: een logisch moment om de balans op te maken. Liggen we nog op koers, of is het tijd om bij te sturen? In dit blog lees je hoe je OGSM inzet als levend stuurinstrument om focus te houden én wendbaar te blijven.
Samen definiëren we een ambitie en stellen we concrete doelstellingen vast. Met ons plan van aanpak blijf je gefocust op het behalen van je doelen. Onze methodologie moedigt je aan om doordachte keuzes te maken en prioriteiten te stellen, wat resulteert in een efficiënter gebruik van je middelen.
De kracht van OGSM: van plan naar praktijk
Het eerste kwartaal zit erop. Een logisch moment om even stil te staan. Niet om nieuwe plannen te maken, maar om eerlijk te kijken: waar staan we écht met onze OGSM?
Want laten we eerlijk zijn: de wereld om ons heen verandert continu. Geopolitieke spanningen, economische onzekerheid, verschuivende markten. Je hoeft het nieuws niet te openen om te weten dat plannen zelden verlopen zoals bedacht. Juist daarom is dit hét moment om bij te sturen.
En precies daar zit de kracht van OGSM.
OGSM is geen plan, maar een stuurinstrument
Je begon het jaar met een scherpe OGSM. Heldere ambitie, duidelijke doelen, strategische keuzes. Maar de echte waarde zit niet in dat document. Die zit in hoe je het gebruikt.
OGSM is geen statisch plan dat je in januari maakt en in december evalueert. Het is een levend instrument. Iets waar je continu op stuurt, wat je aanscherpt en waar je op reflecteert.
Oftewel: wendbaarheid in de praktijk. Wij zeggen niet voor niets: besteed 20% van je tijd aan het maken van het plan en 80% aan de uitvoering en bijsturing.
Wendbaar blijven vraagt ritme
Succesvolle teams maken van OGSM geen eenmalige exercitie, maar een vast ritme. Een manier van werken. Daarin staan drie dingen centraal:
1. De dialoog
Blijf elkaar de juiste vragen stellen:
- Doen we de dingen goed?
- Doen we de goede dingen?
2. Discipline
Een goed gesprek is niet genoeg. Je moet het ook blijven doen. Structureel. Volgens afspraak. Zonder uitstel.
3. Eigenaarschap
Zorg dat duidelijk is wie waarvoor verantwoordelijk is. Niet alleen voor acties, maar ook voor het proces zelf.
Hoe stuur je concreet bij?
Wendbaarheid ontstaat niet vanzelf. Die organiseer je.
Een effectieve manier om je OGSM levend te houden, is werken in overzichtelijke periodes (bijvoorbeeld per kwartaal) met twee vaste type sessies:
1. Doensessie – “Doen we de dingen goed?”
Een periodieke sessie (bijvoorbeeld maandelijks) waarin je kijkt naar de voortgang van acties.
- Actie-eigenaren rapporteren vooraf hun voortgang
- Je bespreekt wat achterblijft
- Je bepaalt hoe je de uitvoering verbetert
Focus: uitvoering beter maken
2. Bijstuursessie – “Doen we de goede dingen?”
Een sessie (bijvoorbeeld elk kwartaal) waarin je een stap terug doet.
- Wat leren we van de resultaten?
- Kloppen onze aannames nog?
- Moeten we andere acties ondernemen?
Focus: koers bijstellen
Praktische tips om morgen mee te starten
Wil je dat OGSM echt gaat werken? Begin hier:
- Maak één persoon proceseigenaar
Iemand die het ritme bewaakt, sessies organiseert en scherp houdt. - Plan vaste momenten vooruit
Zet doensessies maandelijks in de agenda. Plan bijstuursessies per kwartaal. - Werk met korte, eerlijke updates
Geen lange rapportages, maar helder: wat gaat goed, wat niet, wat heb je nodig? - Blijf je committeren aan je ambitie, maar niet aan je to-do list. Houd vast aan je ambitie, maar durf je aanpak aan te passen.
- Gebruik je OGSM actief
Niet als document in een map, maar als leidraad in gesprekken en keuzes.
De echte kracht van OGSM
OGSM maakt je organisatie niet succesvol omdat het een goed plan is. Het maakt je succesvol omdat het je dwingt om continu scherp te blijven.
Juist in een wereld die steeds minder voorspelbaar is, heb je geen behoefte aan rigide plannen, maar aan richting én flexibiliteit.
Benieuwd hoe we kunnen helpen?
Laten we kennis maken. Mooie gelegenheid om elkaar en jouw organisatie beter te leren kennen. Dit biedt een uitstekende kans om te sparren over OGSM en om jullie specifieke behoeften duidelijk in kaart te brengen.
Gabriella Monasso
Directeur OGSM Leaders
+31 6 15 64 82 18
